（1）意义

整顿是需要的东西摆置在任何人可以取出拿到的状况。

a) 新进人员或其它现场人员，很少到工厂的本公司人员。

都能够很清楚地知道什么东西放在那里 （要做到这种程度方可）

b) 从寻找开始出发，您的现场情况如何

c) 因为没有做整顿而发生的浪费

○ 找寻时间上的浪费。

○ 工程停止等待的浪费。

○ 认为没有了而过量购买的浪费。

○ 计划变更而发生的浪费。

○ 交期延迟而造成的浪费。

（2）推动方法

a) 彻底地实施整理的工作

不要的东西不能做整顿。

现场只能放置最低限度必要量的东西。

各人持有抑或单位共有的判断必须适切。

b) 决定放置场所

在现场的那一处放置较为便利，位置安排上要予检讨。

制作缩小比例图（1/50）以便于配置安排。

经常使用的东西，应放在靠近作业工程处。

c) 决定放置方法

有棚架、装箱、橱柜、悬吊式等种种的放置方式。

欢迎各现场之自由构想。

是以机能别好呢？抑或制品别好？

○ 机能别：

按相同机能的东西来决定放置场所，必要时以000方式来决定。

○ 制品别：

在一个容器中以其制品的装配上所必要的东西按整套的整理装入方式来决定放置场所。

d) 加以标示

放置场所的标示。被放置物本身的标示。

账本传票等类也加以标示。

（3）具体案例

a) 东西放在那里

将东西放置到任何人都知道的状态！

做品目之标示（用文字、图）。

管理责任者的名字也标示上（共享工具的放置方法）。

b) 摆置到很容易取用

刻意作的工具管理板，太过于吻合尺寸，以致取用困难，且也容易刮伤，因此要保有一些间隙较妥。

c) 部品、半成品的放置方法

将放置场所设定在生产线附近。

部品按种类别放置，数量也要能一目了然。

要能够以先进先出法的方式取用。

放置场所之大小以必要量能放置者为最大限度，部品超量时，便超出放置场所范围，立即能发现异常状况。

d) 想办法使之很容易放回原处